9月29日，2016第四屆中國(guó)新媒體峰會(huì)在杭州召開。此次峰會(huì)以“引領(lǐng)行業(yè)，共創(chuàng)未來”為主題，各大傳媒集團(tuán)掌舵人、媒體融合領(lǐng)域的專家坐而論道，全方位解讀媒體融合發(fā)展路徑，共話變革中的傳媒業(yè)未來。

　　

　　

　　“這些年，傳統(tǒng)媒體下滑的力度非常大。曾經(jīng)我們有一兩個(gè)億的利潤(rùn)，這些年來持續(xù)下滑，去年僅有7000萬元純利潤(rùn)，今年可能會(huì)下滑到四五千萬元。當(dāng)你的影響力在持續(xù)減弱，當(dāng)你的收入也在不斷下降，就會(huì)逼著你去想，該怎么辦？”峰會(huì)上，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯、封面?zhèn)髅蕉麻L(zhǎng)兼CEO李鵬率性地道出肺腑之言。這是這些年來，面對(duì)傳統(tǒng)媒體寒冬，每一家傳媒集團(tuán)遇到的共性問題，更是各家謀求媒體融合的最初動(dòng)力。

　　

　　近年來，手機(jī)媒體、移動(dòng)電商、微信、微博等新興媒體迅速崛起，影響力不斷擴(kuò)大，逐漸成為影響中國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要變量，幾乎與傳統(tǒng)媒體形成此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。

　　

　　在這種態(tài)勢(shì)下，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。

　　

　　正是在這一背景之下，以人民日?qǐng)?bào)社、新華社、浙報(bào)集團(tuán)為代表的主流媒體集團(tuán)各出奇招，加快媒體融合，打造屬于自己的移動(dòng)客戶端，落實(shí)紙媒、PC端、客戶端多端聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)容、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)深度融合。

　　

　　

　　探索媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，正在成為傳媒業(yè)的一種新趨勢(shì)。峰會(huì)上，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授宋建武，從浙報(bào)集團(tuán)媒體融合的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、兩大核心理念以及四大關(guān)系入手，從傳媒與資本、新聞與服務(wù)、用戶與平臺(tái)、產(chǎn)品與平臺(tái)、技術(shù)與平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)等六個(gè)方面全面回顧了浙報(bào)集團(tuán)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)的歷程，詮釋了媒體融合的發(fā)展路徑。

　　

　　東方早報(bào)總裁、澎湃新聞總編輯劉永鋼，特別關(guān)注這種探索中“用傳媒控制資本，用資本壯大傳媒”的理念。他認(rèn)為，澎湃今后的路也需要結(jié)合內(nèi)容、技術(shù)、資本三個(gè)方面的力量，這樣才能真正把有影響力的新聞事業(yè)繼續(xù)下去。

　　

　　

　　當(dāng)前，移動(dòng)客戶端幾乎已成為各大傳媒集團(tuán)落實(shí)媒體融合的拳頭產(chǎn)品。目前，國(guó)內(nèi)主流新聞客戶端均已完成了基礎(chǔ)用戶積累，未來，如何做好差異化功課，提升用戶體驗(yàn)和流量變現(xiàn)轉(zhuǎn)變，已成為下一階段業(yè)界聚焦的命題。在此次新媒體峰會(huì)上，一場(chǎng)以“新聞客戶端的創(chuàng)新和探索”為主題的論壇引起關(guān)注，來自人民日?qǐng)?bào)、解放日?qǐng)?bào)、浙報(bào)集團(tuán)、川報(bào)集團(tuán)等傳媒集團(tuán)的新媒體掌舵人分享自家的個(gè)性化經(jīng)驗(yàn)，共同探討技術(shù)變革下新聞客戶端的發(fā)展出路。

　　

　　“目前我們客戶端累計(jì)下載量是1.4億，活躍度達(dá)10%左右。”人民日?qǐng)?bào)新聞客戶端是新聞客戶端中的“老大哥”，人民日?qǐng)?bào)社新媒體中心副主任劉曉鵬表示，人民日?qǐng)?bào)在媒體融合中聚焦“三個(gè)改變”。第一個(gè)改變是將傳統(tǒng)傳播方式變?yōu)榕c互聯(lián)網(wǎng)相融合的傳播方式；再者是將與用戶連接方式變?yōu)橐环N更緊密、實(shí)時(shí)的連接；最后便是從過去的僅向用戶提供內(nèi)容，變?yōu)橥ㄟ^客戶端實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和服務(wù)的同步提供。

　　

　　然而，要實(shí)現(xiàn)這些改變并不是那么簡(jiǎn)單，李鵬向大家分享了川報(bào)集團(tuán)的曲折融合之路。“過去，我們辦了很多的微信、微博，也積攢了一些用戶，然而如今回過頭看，這些只不過是‘+互聯(lián)網(wǎng)’，仍然無法改變傳統(tǒng)媒體影響力和利潤(rùn)雙下滑的現(xiàn)狀。”李鵬表示，傳統(tǒng)媒體和新媒體要融合發(fā)展，如果僅僅是在紙媒內(nèi)部建立一個(gè)平臺(tái)，把微博、微信聯(lián)通起來，那注定是無法走通的。“所以我們的思路是，真正用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的思維，自建一個(gè)新媒體平臺(tái)，打造一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)新媒體品牌來走通融合之路。”李鵬說。

　　

　　那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“內(nèi)容為王”仍然是眾多新聞客戶端需要遵循的鐵律嗎？對(duì)此，劉永鋼以澎湃新聞的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)做了肯定回答。“我們必須以內(nèi)容為王。”劉永鋼表示，澎湃的內(nèi)容圍繞兩類，一類是剛需性的內(nèi)容，那些會(huì)涉及到每個(gè)民眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的剛需品；再者便是高端產(chǎn)品，“物以稀為貴”，澎湃投放了許多精力在深度調(diào)查報(bào)告和輿論監(jiān)督報(bào)道上，形成了區(qū)別于很多傳統(tǒng)媒體和新媒體的顯著特點(diǎn)。“今后我們只有在內(nèi)容上不斷突破，才能進(jìn)入‘無人區(qū)’，成為引領(lǐng)者。”劉永鋼說。

　　

　　“9月28日晚上6時(shí)多，我們接到突發(fā)事件一級(jí)響應(yīng)的指令，媒體融合讓整個(gè)浙報(bào)集團(tuán)的每一個(gè)零件快速組合成了一個(gè)整體，浙江新聞客戶端、PC端、紙媒聯(lián)動(dòng)進(jìn)行麗水遂昌的山體滑坡滾動(dòng)報(bào)道，剛剛過去的十五六個(gè)小時(shí)里，我們共發(fā)了一百多篇圖文+視頻內(nèi)容，這在媒體融合以前是不可想象的內(nèi)容生產(chǎn)能力。”論壇上，浙報(bào)集團(tuán)數(shù)字采編中心總編輯檀梅用最新、最滾燙的媒體融合實(shí)例，回答了一個(gè)立足于浙江本土的新聞客戶端“要做什么”“做給誰看”的問題，更展示了媒體融合以后，1+1＞2的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

　　

　　　在媒體融合的時(shí)代，各家傳媒集團(tuán)均使出十八般武藝，試圖探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，正如解放日?qǐng)?bào)社副總編輯馬笑虹所說，“身為這個(gè)時(shí)代的報(bào)人，我們感受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大的變化，盡管一切才剛剛開始，但是我們很慶幸我們已經(jīng)在路上了。”