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錢江潮評(píng) | 以新的擔(dān)當(dāng)作為共燃改革燎原之火
發(fā)布時(shí)間:2018-10-23 16:26:58    

  日前,中共中央辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》一出,真是一石激起千層浪,引起無數(shù)基層干部的關(guān)注和熱議。第一個(gè)百年目標(biāo)近在咫尺,十九大后各項(xiàng)改革政策如星星之火,正需要無數(shù)有擔(dān)當(dāng)、想作為的黨員干部共起燎原之勢(shì),而貫徹落實(shí)《意見》精神,建立“能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”三位一體的干部管理制度,更能激發(fā)基層干部勇當(dāng)改革先鋒,以燎原之勢(shì)助力百年目標(biāo)順利達(dá)成。

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  燎原,需燃干部“能上能下”的第一把火。有位當(dāng)有為,有為才有位。盡管全面從嚴(yán)治黨的腳步不停歇,但基層依然存在著極少數(shù)“不想為、不愿為、不能為”的干部,世故圓滑,雖不碰貪腐底線,卻也不爭(zhēng)先進(jìn)位。他們秉持著“多一事不如少一事”“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的辦事原則,對(duì)上對(duì)下兩張臉,領(lǐng)導(dǎo)的事緊著辦、自己的事偷著辦、群眾的事推著辦。在其位而不為,是一種新型腐敗,是對(duì)政治資源的浪費(fèi)和對(duì)群眾情感的傷害。樹立正確的用人導(dǎo)向,干部“能上能下”的提拔選用機(jī)制,就是要刀口向內(nèi),對(duì)這些有位不為的干部敢于下狠手,為想為、敢為、能為的干部騰空挪位;對(duì)于有為無位的干部,要敢于開先例開通選拔任用直通車,破除按資排輩的陋習(xí),把權(quán)力交給真正有能力、能放心的人。

  燎原,需燃干部“容錯(cuò)糾錯(cuò)”的第二把火。沒有第一個(gè)吃螃蟹的人,就會(huì)錯(cuò)失蟹之鮮美;沒有第一個(gè)敢于試錯(cuò)的人,改革便會(huì)迷失前進(jìn)的方向。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展進(jìn)入改革深水區(qū),各項(xiàng)事業(yè)都遇到了前所未有的瓶頸和挑戰(zhàn),在沒有指路牌的十字路口,就需要有敢踏出第一步的人,證實(shí)了錯(cuò)誤,正確的方向便更明晰。敢于試錯(cuò)是一種改革智慧,值此改革關(guān)鍵期,更要建立健全干部“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制,為領(lǐng)導(dǎo)干部的改革事業(yè)制定負(fù)面清單,正確運(yùn)用“三個(gè)區(qū)分開來”,為改革試水者消除顧慮,為敢為人先者撐起保護(hù)傘,從而進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部敢闖敢干的精神。同時(shí),也要牢牢把握底線,避免成為投機(jī)分子的鉆營(yíng)的制度漏洞。

  燎原,需燃干部“激勵(lì)鼓勵(lì)”的第三把火。思想是行為的先導(dǎo)。改革非一朝一夕之事,改革試行期各種層出不窮的問題,會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的信心形成壓力和挑戰(zhàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,更要善體下情、知疼著熱,通過談心談話制度及時(shí)把握心理動(dòng)態(tài),對(duì)錯(cuò)誤的思想動(dòng)態(tài),要予以疏通指導(dǎo),對(duì)猶豫困惑的心態(tài),要給予正面鼓勵(lì)引導(dǎo),不斷激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部砥礪前行。同時(shí)要完善激勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制,落實(shí)休假、獎(jiǎng)金等政策福利,保障合法權(quán)益,在住房、子女教育、醫(yī)療等生活方面的問題給予充分關(guān)愛,不僅要做到精神上的榮譽(yù)激勵(lì),更要做好福利待遇鼓勵(lì)。

  天蒼蒼、野茫茫,風(fēng)吹草低見牛羊。草原上的大風(fēng),可讓人分辨牛羊的位置,而此次《意見》的改革春風(fēng),更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一次大體檢、大考驗(yàn)。唯有敢拼敢干、砥礪奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)干部才能順風(fēng)而上,唯有萬千有新?lián)?dāng)、有新作為的領(lǐng)導(dǎo)干部才能共燃燎原之勢(shì)、齊奏凱旋之歌。

來源: 中國(guó)網(wǎng)    | 作者:陳旭萍    | 責(zé)編:王思楊    審核:張淵

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