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　　5月19日，第14個“中國旅游日”。

　　今年，作為“中國旅游日”的重磅活動，全國六座城市以“吃、住、行、游、購、娛”一城一主題，傳遞接力棒。寧波是徐霞客游歷中國起始點、“中國旅游日”發祥地，此次交到寧波手中的正是一根“游”字棒。

　　寧波“領游”，如何唱響“開篇戲”？

　　當天，寧波發布了400余場文旅活動、190個旅游惠民產品，數量創新高。更值得關注的是，其中鄉村旅游產品撐起半壁江山。

　　而上個月，寧波剛立下新“flag”：目標到2026年鄉村游客達到6000萬人次，且通過三年努力，將寧波打造成為全省鄉村旅游發展高地、長三角鄉村旅游目的地首選地。

　　2024寧海徐霞客開游節。（童俊霖 攝）

　　一連串大動作讓寧波站到聚光燈下。寧波是“浙江工業第一城”，2023年再次以規模以上工業企業營業收入23873.3億元領跑全省。作為“工業大市”、“制造之都”，寧波緣何如此重視鄉村旅游？又有哪些創新“打法”？

　　求解“組合”題

　　今年“五一”，寧海強蛟鎮橫山島上的“飛歌寧海灣”海島音樂會，火熱開唱，近萬名游客踩著節拍集體“撒歡”。

　　這場音樂會的運營理念是“不止于音樂”，通過鎮域統籌，周邊9個村莊共同推出“五一限定游”：漫步濱海游步道，跟著下漁村的漁民們織網捕魚；攀登長山崗，闖進駱家坑村賞大濱菊、遠眺大海；在峽山村面朝大海，喝咖啡、品海鮮……

　　數據顯示，這個“五一”強蛟鎮9個村旅游“全線飄紅”，迎客近8萬人次，同比增長60%，旅游綜合收入500多萬元。

　　“紅利”來自強蛟“山、海、島”的天然資源稟賦，更來自全域村莊的聚力。

　　鄉村旅游，村莊單打獨斗是很多地域暴露的痛點。一方面“吃吃、住住、玩玩”趨同化，另一方面單個村莊力量有限，難以形成氣勢。這背后的癥結在于缺少“高于鄉村、但又不脫離鄉村”的視域與頂層設計。

　　游客在峽山漁村喝“村咖”、聽民謠。（強蛟鎮供圖）

　　而寧波破冰較早。

　　在2016年寧波出臺的《鄉村全域旅游示范區認定管理辦法》里，首次明確以鄉鎮為“單元體”，發展鄉村旅游，通過鎮域“一盤棋”，將區域內的旅游資源進行統一規劃、統一開發標準，突破村莊界限，打造鄉村旅游集聚區，釋放合力。

　　四明山大嵐鎮圍繞打造“浙東民宿集聚區”，四處招兵買馬，四明山書畫院、東灣小隱等精品民宿接踵而來；東吳鎮里，勤勇村的石頭建筑、天童老街的曲折小巷、三塘村的山林田園等，集體染上“藝術”氣息……

　　管中窺豹。在這些鄉鎮，鄉旅產業就好比工業“塊狀經濟”，在一條相互咬合、互為補充的鏈條中，每個村莊都能找到自己的“角色卡”，各司其職，通力合作。

　　寧海前童古鎮百米長桌豆腐宴。（山水尤 攝）

　　當下，新型城鎮化與鄉村振興的“雙輪驅動”下，鄉村全面振興和共同富裕都離不開鄉村旅游的高質量發展。在《“十四五”旅游業發展規劃》、《“十四五”文化發展規劃》兩份“國字號”的頂層規劃中，明確提出要“培育一批鄉村旅游集聚區”。這啟示“搶跑”中的寧波需探路更多元化的“排列組合”，像寧海，以一條登山步道去串聯全縣95%的鄉鎮和100多個古村，步道沿途農家樂年接待游客近200萬人次、直接收益超2億元。

　　謀劃“人”的文章

　　象山縣茅洋鄉，曾經很不起眼，只因靠近蟹鉗港，自然“生長”出30家民宿，業態散而小。

　　幾年前，當地聘請職業經理人劉建江組建鄉村運作團隊，成立蟹鉗港旅游服務公司，把茅洋鄉全域范圍內的旅游資源重新做了梳理，按照全產業鏈、全域旅游的思路，重新構建旅游業態。

　　很快，蟹鉗港景區首個旅游業態項目—蟹鉗港海景玻璃棧道問世，總投資200萬元，僅半年時間，門票收入674萬元。

　　棧道火了，新的項目接踵落地，茅洋鄉的旅游業態開始向實體化、專業化、規模化方向蛻變，蓬勃而興。一項數據顯示，茅洋鄉年客流量已連續五年突破100萬人次，旅游收入破億元。

　　茅洋的“破圈”，關鍵之招在于科學的運營架構和發展模式。

　　鄉村文旅運營是一項具有創新性、專業性、復雜性的系統工程，案例很多，“讓專業的人做專業的事”，是其不變的底層邏輯。

　　兩年前，寧波便率先推出鄉村旅游運營團隊培育“孵化”行動，《鄉村旅游運營團隊服務評價規范》隨之發布，從公共服務、市場運營、品質提升、團隊信譽和運營業績等五個維度，對市場各類運營主體進行綜合評價，并按等級分別給予資金補助。目標到2025年，寧波培育出鄉村旅游運營團隊30個以上、鄉村旅游運營師50個以上、鄉村創客團隊20個以上。

　　浙東(四明山)抗日根據地舊址群。（余宣 供圖）

　　可以看出，寧波“謀篇”的路徑在于搭建運營培育體系，讓一群懂經營、能干事的專業人才在鄉村集結，成為激活鄉村文旅產業、賦能鄉村振興的核心驅動。

　　“但鄉村運營不是一個‘風口上的生意’，它需要持續運營，久久為功。這一點也決定了運營師不能‘關起門來搞建設’。”寧波文化旅游廣電局相關負責人這樣說道。因此，在這份“評價標準”中，最重要的一項就是運營師引進的業態、打造的產品跟村集體有沒有關系，跟村民有沒有關系。

　　蟹鉗港海景玻璃棧道項目就是個典型案例。項目以集體入股、村民眾籌、公司運營的模式開發，首次，白巖下村250戶村民按照每戶出資8000元入股，短短三四年時間，每股的分紅就超過2.6萬元，真正把文旅項目做成了“共富生意”。

　　寧海縣深甽鎮荒廢的地塊變成了村里賺錢的產業——“南溪楠小院”。（尤才彬  攝）

　　釋放城鄉新動能

　　作為“中國旅游日”的預熱，4月18日，“鄉遇寧波”2024寧波市鄉村旅游季拉開序幕。

　　與往年不同的是，今年，除了34個“老牌”的重點旅游鄉鎮“搖旗吶喊”之外，增添了不少“新面孔”，像北侖柴橋是有名的“花木之鄉”，花木從業戶8000余戶，近年來，當地依托“花海”，辦起生態旅游節、鄉村歡樂跑、花田音樂節等等，擠上鄉村旅游的賽道。

　　據統計，本屆寧波“鄉村旅游季”參與鄉鎮總數達到55個，創歷史新高。

　　熱情背后是對市場蛋糕的深深期待。據《全國鄉村產業發展規劃（2020—2025年）》，到2025年，休閑農業和鄉村旅游的經營收入超過1.2萬億元。

　　象山松蘭山旅游度假區。（寧波文旅 供圖）

　　在這個“萬億級”的市場里，寧波看中的是它催動城市能級之變的力量。

　　作為“GDP萬億之城”，寧波產業和經濟發展都已邁入更高層級，未來的發展需要建立在空間、時間、科技、資源、基因、價值鏈等全域、全方位的聯動上，這就很考驗一座城市各方面發展的均衡性。

　　同時，寧波也交匯疊加了諸多國家戰略，比如長三角一體化發展、高質量發展建設共同富裕示范區等，在加速駛向“藍海時代”的進程中，也被推到了中國新一輪開放的最前沿，賦予新使命。

　　在此背景之下，寧波要想不斷提升參與更高層次區域競爭的綜合實力，繞不開鄉村潛能的再挖掘。

　　在今年的鄉村旅游季上，寧波發布了《寧波市“鄉旅共富路”品牌打造行動計劃》，其關鍵詞落在了“共富”兩字上。

　　這與寧波兩年前出臺的全省首個地方鄉村旅游助力共同富裕建設標準，一脈相承。兩者都重點標注了鄉村發展旅游中“富民增收”的標準。

　　比如，明確提出增收致富效應明顯，鄉村旅游經營戶需達到一定數量，平均年旅游經營收入應達到一定比例，以及關照到“百姓資產轉化收入、村級集體經濟增長”等，以此拉動鄉村經濟社會發展的全局。

　　另一方面，不論是電視劇《去有風的地方》的爆火，還是“村超”、“村BA”的走紅，都反映了人們日漸希望在鄉村旅游中收獲多樣化體驗和精神價值。鄉村旅游也連接著老百姓的文化自信，達成身份和價值認同，鑄牢“共同體意識”，為寧波的跨越式發展提供最強大的精神偉力。 

來源： 潮新聞    | 撰稿：陳醉 陳沖 通訊員 蔣攀 文旅君    | 責編：汪杰菲    審核：張淵

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