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 　　在寧波，一提到老字號，人們脫口而出的一定有這幾個：天勝、缸鴨狗、東福園、樓茂記、黃古林、升陽泰……多是與人們?nèi)粘３杂孟嚓P(guān)的企業(yè)。

　　不過，在寧波市商務局最新發(fā)布的第三批“寧波老字號”35家企業(yè)名單中，卻多了不少制造業(yè)的企業(yè)，數(shù)量有近四分之一之多。

　　當?shù)厝硕炷茉數(shù)钠放疲T如如意叉車、奔野重工、明星科技、博洋家紡、諾布爾制衣、賽爾富電子、福特繼電器等均在其列。

　　事實上，在前兩批名單中，已經(jīng)陸續(xù)有制造業(yè)企業(yè)零星“亮相”。

　　《財富》雜志曾報道，中國中小企業(yè)平均的存活時間只有兩年半，5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。這些進入“寧波老字號”企業(yè)名單的制造業(yè)“新面孔”，品牌創(chuàng)立都在30年以上（含30年），他們“長壽”的秘訣是什么呢？

　　打一口深水井

　　寧波，全國“單項冠軍”第一城，擁有352家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，83家國家級單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）。

　　許多寧波企業(yè)家干一行愛一行，一干就是一輩子，甚至是幾代人。

　　1985年，寧波市寧海縣城關(guān)鎮(zhèn)縣圃村，一塊“寧海縣塑料九廠”的招牌，被掛在幾間工棚前。這里就是寧波如意股份有限公司起步的原點。老董事長儲吉旺的創(chuàng)業(yè)之路起初并不順利，生產(chǎn)的塑料產(chǎn)品打不開市場，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)拉緊器接到了外貿(mào)訂單，但該產(chǎn)品利潤并不多。

　　直到1988年3月，如意股份成功開發(fā)手動液壓車，當年拿到了首批120萬臺的出口訂單，儲吉旺和團隊為公司發(fā)展“賺”來了一桶金。此后，遭遇歐盟反傾銷時，儲吉旺沒有氣餒，“你限制‘手動’，那我就開發(fā)‘電動’的”。2005年，如意股份研發(fā)成功電動叉車等高科技物流產(chǎn)品，一亮相德國漢諾威物流展，收獲了意向合同金額超千萬美元。

　　2012年，儲江從父親儲吉旺手中接過企業(yè)管理權(quán)后，他也依然深耕倉儲物流搬運產(chǎn)品領(lǐng)域，搬運車及堆高車系列、窄通道及揀選車系列和牽引車系列等多系列產(chǎn)品全面成型，倉儲無人智能車輛也陸續(xù)上市。目前，“西林”牌倉儲物料搬運產(chǎn)品已穿梭在130多個國家的車間里。

　　并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能幸運地在創(chuàng)業(yè)之初就找準賽道。在尋找的過程中，不斷調(diào)整、切換，但是一旦找到合適自己的賽代，就努力在這個領(lǐng)域做到極致。

　　賽爾富電子有限公司原本主要生產(chǎn)電子變壓器，曾在業(yè)內(nèi)做到“風生水起”，直到2008年遭遇“寒流”，銷量大幅下降。幸虧創(chuàng)始人林萬炯在2003年時就決定進軍LED照明領(lǐng)域，多年來，企業(yè)不斷進行著產(chǎn)品的迭代升級：

　　2014年，企業(yè)自主設(shè)計研發(fā)的帶二次配光技術(shù)的LED燈具成功應用于歐洲某食品超市連鎖集團的冷鏈中；三年后，企業(yè)LED冷鏈照明燈具銷售額在該細分市場全球份額占比10%，超過飛利浦登頂全球制高點，該產(chǎn)品也榮獲中國制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。

　　在LED進入國內(nèi)后，賽爾富依然憑借在冷鏈照明、文博照明、陳列照明等領(lǐng)域的不斷深挖，占據(jù)競爭制高點。如曾為故宮博物院全卷《千里江山圖》的展出提供照明解決方案。

　　百年企業(yè)的土壤

　　根據(jù)入選門檻，這些寧波的“老字號”制造類企業(yè)的存活時間都超過30年，這背后是怎樣的土壤？

　　寧波打出的一套政策組合拳廣受關(guān)注。

　　2017年，寧波啟動“單項冠軍”企業(yè)的培育工作，制定了“三年攻堅行動”，系統(tǒng)制定了目標任務、工作舉措、政策支持。

　　此后，寧波逐步建立了完備的企業(yè)梯度培育庫，遴選儲備了一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、市場占有率高的創(chuàng)新型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，形成創(chuàng)新型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—專精特新中小企業(yè)—國家級專精特新“小巨人”—國家級制造業(yè)“單項冠軍”的梯度培育體系。

　　近年來，寧波又對梯度培育體系進行了再延伸，加快建設(shè)全球先進智造基地，培育“大優(yōu)強、綠新高”產(chǎn)業(yè)體系，目前，104家企業(yè)被列入寧波市制造業(yè)“大優(yōu)強”培育企業(yè)庫，同時寧波建立了“大優(yōu)強”企業(yè)服務綠色通道和“一企一策”培育機制。

　　值得注意的是，根據(jù)近期發(fā)布的寧波促進老字號創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)政策，寧波支持老字號企業(yè)加大資金、管理和技術(shù)的投入，對開展新項目、新業(yè)態(tài)、新模式等業(yè)務，投資（設(shè)備、外購技術(shù)及軟件）超過100萬元的項目，根據(jù)上一年投入總額給予10%的補助。

　　宏觀經(jīng)濟環(huán)境的任何風吹草動，寧波的企業(yè)同樣會感同身受。但受甬商文化的影響，當遭遇大風大浪時，寧波人穩(wěn)健務實，堅守主業(yè)，從不輕言放棄。

　　人文財經(jīng)觀察家秦朔曾多次到寧波采訪。在他看來，寧波是中國企業(yè)家精神的搖籃，雖然近年來出口壓力不斷增長，但是寧波表現(xiàn)出了“年年波濤不能摧”的韌性。寧波外貿(mào)“領(lǐng)頭羊”中基惠通公司總經(jīng)理應秀珍曾說，“寧波人沒有過不去的關(guān)，我們就是為了解決問題而生的。”

　　賽爾富電子90%的市場都是在外部，受全球新冠疫情余波和大的經(jīng)濟周期影響，訂單也有萎縮的現(xiàn)象，以往的“急單”也開始變緩。但是這并不影響賽爾富電子主打高端照明和高技術(shù)含量、持續(xù)高創(chuàng)新投入的戰(zhàn)略選擇。

　　此外，寧波制造業(yè)抱團發(fā)展的特點也很明顯。如寧波博洋控股集團有限公司，自建了創(chuàng)客157創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、前洋26創(chuàng)業(yè)園等孵化器，培養(yǎng)新的創(chuàng)新主體共同發(fā)展，不斷激發(fā)寧波民營經(jīng)濟活力源泉。

　　兩條腿走路

　　改革開放以來，借助港口優(yōu)勢，越來越多的“寧波制造”走向世界，其中不乏寧波“老字號”制造類企業(yè)的“身影”。

　　20世紀80年代末，海天牌注塑機第一次“走出國門”，實現(xiàn)整機出口到希臘；1990年，寧波福特繼電器首次在廣交會打響名氣，贏得外商青睞；20世紀90年代末，諾布爾制衣負責人朱飛龍開始借助展會拿到國外訂單……此時寧波外貿(mào)年均增速一度達37%。

　　不過，這種出口導向拉動經(jīng)濟增長模式的低利潤、高消耗狀況不可能長期持續(xù)。隨著與發(fā)達國家之間由垂直分工逐漸向水平競爭延伸，我國與發(fā)達國家在技術(shù)、品牌、質(zhì)量、標準、服務領(lǐng)域的競爭也將加劇。

　　春江水暖鴨先知。“老字號”制造類企業(yè)也早就意識到了，記者注意到，老字號企業(yè)往往更看重“兩個市場”。

　　以諾布爾制衣為例，該企業(yè)最早主要是做內(nèi)銷，2013年，企業(yè)年銷售額已達2.6億元，外貿(mào)占大頭。不過，現(xiàn)在的諾布爾制衣，則內(nèi)外貿(mào)并重，單日生產(chǎn)量最高達1000余件。

　　正因為提前布局“兩個市場”，如意股份面對市場變化，韌性更強。以今年為例，面對國內(nèi)復雜多變的形勢，如意股份的業(yè)績依然保持增長，全賴于國外市場的訂單，如僅來自俄羅斯的訂單，同比就增長了200%，而前三季度外貿(mào)銷售占了總銷售額的九成。

來源： 潮新聞    | 撰稿：段瓊蕾    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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