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 　　嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)最近出臺的一個“方案”引人注目：它要求年輕的干部“駐企聯(lián)心”，在為企業(yè)做好服務的同時，鍛煉自己。

　　據(jù)稱，這是嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一個創(chuàng)新舉動：首次規(guī)模化、體系化開展年輕干部駐企行動。為此，他們還認真地印發(fā)了《關于年輕干部駐企聯(lián)心“雙百”行動的實施方案》，要把這個事關“雙贏”的行動落實好，實踐出成果。

　　這次駐企干部選派采取個人自薦、部門推薦、組織遴選的方式開展，共選派104名年輕干部聯(lián)系服務208家企業(yè)，平均每名干部聯(lián)系2家企業(yè)。選派期間，選派干部原則上每周駐企服務不少于1天，每月不少于5天。

　　在駐企服務中，年輕干部要重點當好“四個員”，即黨建工作“指導員”、企業(yè)發(fā)展“服務員”、安全生產(chǎn)“監(jiān)督員”和疫情防控“管理員”。

　　派出干部聯(lián)系企業(yè)甚至進駐企業(yè)去做服務，去了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，對癥下藥，提出好的解決辦法，這不新鮮。機關干部到企業(yè)掛職鍛煉也經(jīng)常有之。嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的這個方案“特色”在于“批量”和“職責”。

　　由“管理”導向“服務”不是一個簡簡單單詞語的變化，而是一種功能和角色的轉換，就是說要把自己的成績與企業(yè)的發(fā)展榮辱與共。作為企業(yè)的一員，真正融進去，去感同身受企業(yè)發(fā)展過程中的酸甜苦辣，并利用“管理者”賦予的身份去協(xié)調(diào)各類資源，為企業(yè)的生存、發(fā)展當好“店小二”。

　　另外一面，如果能夠真正把自己融進企業(yè)，就能把企業(yè)的坎坷當做自己的職責，把企業(yè)的進步當做自身的榮耀，把自己的使命與企業(yè)的命運連為一體，在企業(yè)產(chǎn)品與市場的通達對接中，鍛煉自己，踐行一個“服務者”應有的擔當。

　　過去的許多年代里，機關的管理思路與企業(yè)的實踐路徑總隔著一層若隱若現(xiàn)的“窗戶紙”，管理者思路天馬行空，甚至時常想當然，而企業(yè)則在與“管理者”不能心心相印的溝通中，在市場的無情摔打下時常陷入低谷卻又無可奈何。

　　在管理與被管理之間就像隔著一道鴻溝，總不能找得到如魚得水的感覺。那些未經(jīng)實踐檢驗的思路會在一定條件下將企業(yè)發(fā)展引導到偏路上去。

　　對于年輕干部來說，對于企業(yè)的透徹了解和務實實踐，能夠讓他們在與企業(yè)家的交往中、在事事關心企業(yè)進展的過程中，培養(yǎng)其自身的企業(yè)思維和角色轉換順帶的“站位思考”。將服務功能最貼近實際，最大化賦能于企業(yè)發(fā)展。

　　這才算得上是一種真正的“雙贏”。企業(yè)需要年輕的干部們?nèi)谌肫髽I(yè)思維，干部們更需要與企業(yè)零距離接觸，了解企業(yè)發(fā)展的整個生命的階段性歷程，給自身一個發(fā)揮水平的領域，走一段與企業(yè)命運連為一體的旅程。這無疑會對自身未來發(fā)展有著實質(zhì)意義上的幫助。所謂企業(yè)家的目光也會在務實的、風雨坎坷的實踐培育出來。

　　這也正應了嘉興經(jīng)開區(qū)這個“雙百”行動的宗旨：建立更通暢的政企交流渠道，營造更優(yōu)的營商環(huán)境，建設更高質(zhì)量的干部隊伍。

　　文章鏈接：嘉興經(jīng)開104名年輕干部駐點服務企業(yè)

來源：中國網(wǎng)    | 撰稿：鐘嘉平    | 責編：陸姍姍    審核：張淵

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