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隨著“雙碳”目標(biāo)的提出和全球能源轉(zhuǎn)型的迫切需求，中國新能源企業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。成立于1998年的TWS明美新能源，作為新能源行業(yè)出海的先驅(qū)者，自2005年積極探索開拓美國、日本和韓國市場，并先后成立了韓國、美國、歐洲子公司，設(shè)立了研發(fā)和銷售中心。

面對全球化經(jīng)營的挑戰(zhàn)，明美新能源深知必須優(yōu)化出海人力資本管理和全球HR管理系統(tǒng)數(shù)字化，以確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。明美新能源秉持戰(zhàn)略引領(lǐng)的原則，與全球領(lǐng)先的合作伙伴SAP攜手，同時尊重地區(qū)間的差異和多元文化，通過高效本地轉(zhuǎn)化與協(xié)作，組建了一支專業(yè)且高素養(yǎng)的HR和SAP實施團隊。這一策略不僅幫助明美新能源建立了統(tǒng)一的人才管理和績效管理閉環(huán)體系，還方便海外分公司能夠根據(jù)當(dāng)?shù)卣咴谌瞬胚x育用留上實現(xiàn)本地差異化，構(gòu)建了一套敏捷、靈活、高效且合規(guī)的國際化人力資源管理體系。

自2019年起，明美新能源進一步加速推進全球人力資源管理數(shù)字化進程，打造高效、互聯(lián)、共享、安全、智能的數(shù)字化人才資本管理平臺，有效打破公司內(nèi)部各平臺間的信息壁壘，構(gòu)建了一個數(shù)字化、全周期的人才管理和績效管理平臺，滿足公司集團化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的人才戰(zhàn)略需求，更通過“以人為本”的管理理念，讓員工和管理者能夠自主管理，提高參與感和使用感，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人才戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的高度一致。同時，明美新能源還將數(shù)字技術(shù)與人力資源管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了人才管理和分析決策的數(shù)字化，極大提升了人力資源管理的質(zhì)量和效率。

在運營管理領(lǐng)域，明美新能源同樣推行數(shù)字化與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，通過自動化和流程優(yōu)化縮短協(xié)同路徑、提高了協(xié)同效率、增加了運營一致性，從而提高生產(chǎn)力和資源利用效率。此外，明美新能源利用數(shù)字技術(shù)獲取、管理和分析數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)運營提供真實、可靠和實時的數(shù)據(jù)支撐，有效提升業(yè)務(wù)效益。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的量化運營決策，明美新能源實現(xiàn)了智能和科學(xué)的戰(zhàn)略決策，為高質(zhì)量出海之路提供堅實保障。

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來源：東方網(wǎng)    | 撰稿：明美新能源    | 責(zé)編：谷晟    審核：張淵

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