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在當(dāng)今的企業(yè)管理運(yùn)營中，我們常常看到一些中高層管理者忙得不可開交，他們似乎總是在處理各種緊急事務(wù)，不斷地扮演“救火隊(duì)員”的角色。然而，這種看似充滿責(zé)任感的忙碌，實(shí)際上卻可能掩蓋了他們忽視的一項(xiàng)重要職責(zé)——培養(yǎng)人才。

這些管理者，雖然能夠完成任務(wù)，但卻忽略了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)——培養(yǎng)和發(fā)展下屬。他們更像是一個(gè)“大員工”，而不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。長期以往，這種管理方式會(huì)導(dǎo)致下屬重復(fù)犯錯(cuò)，問題頻發(fā)，而團(tuán)隊(duì)的整體能力卻得不到提升。為了避免這種現(xiàn)象，振東集團(tuán)推出了“教練模式”，要求中高層管理人員深入基層，像教練一樣傳授和指導(dǎo)下屬工作，以此推動(dòng)全員的不斷提升。

以振東集團(tuán)為例，2004年進(jìn)入制藥行業(yè)時(shí)，為了迅速培養(yǎng)一批行業(yè)人才，李安平董事長親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)了一場人才培養(yǎng)的革命。他不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層親自參與新員工的培訓(xùn)，還特別注重選拔和培養(yǎng)具有潛力的優(yōu)秀人才。在這場人才培養(yǎng)的大潮中，雷振宏，一位來自化工廠的下崗工人，因其卓越的工作表現(xiàn)和積極的工作態(tài)度，被李安平董事長親自選中進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

雷振宏雖然對制藥行業(yè)知之甚少，且職業(yè)目標(biāo)尚不明確，但他展現(xiàn)出的潛力和努力工作的精神，讓李安平看到了他的培養(yǎng)價(jià)值。李安平董事長在繁忙的工作中，專門抽出寶貴的時(shí)間，從思想觀念、企業(yè)文化、行業(yè)規(guī)則、為人處世等多個(gè)維度，對雷振宏進(jìn)行了為期二十一天的密集培訓(xùn)和指導(dǎo)。他們共同探討并設(shè)定了職業(yè)目標(biāo)，李安平董事長更是明確要求雷振宏從基層做起，并在一年半內(nèi)晉升至中管層。

培訓(xùn)結(jié)束后，雷振宏腳踏實(shí)地，從基層崗位開始，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。他的努力和成績在短短一年后得到了認(rèn)可，因出色的業(yè)績表現(xiàn)被提升為經(jīng)理。在雷振宏擔(dān)任經(jīng)理期間，李安平董事長繼續(xù)提供耐心的指導(dǎo)和支持。例如，在雷振宏負(fù)責(zé)核定崗位工資定額時(shí)，李安平董事長發(fā)現(xiàn)他的初稿在考核指標(biāo)和量化細(xì)節(jié)上存在不足。為此，他指導(dǎo)雷振宏深入基層，詳細(xì)了解生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過反復(fù)的修改和討論，雷振宏最終完成了定稿。

這一系列的經(jīng)歷不僅展現(xiàn)了李安平董事長對人才培養(yǎng)的重視，也體現(xiàn)了振東集團(tuán)在“教練模式”下對員工的悉心指導(dǎo)和培養(yǎng)。通過這樣的模式，振東集團(tuán)不僅為自身培養(yǎng)出了能夠獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，更為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

在振東集團(tuán)李安平的指導(dǎo)下，雷振宏的能力得到了快速提升，先后擔(dān)任了生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷副總，直至集團(tuán)副總裁。通過這個(gè)案例，振東集團(tuán)總結(jié)并推出了“教練模式”。他們認(rèn)為，企業(yè)就像一所大學(xué)校，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像教練一樣，從各方面對下屬進(jìn)行耐心指導(dǎo)，不斷傳授經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法，而不是代替下屬工作，以此來提升員工的能力和素質(zhì)。

"教練模式"的引入，對于企業(yè)而言，是一場革命性的轉(zhuǎn)變。它不僅為企業(yè)的的人才庫注入了新鮮血液，培養(yǎng)出一批又一批的杰出人才，更在團(tuán)隊(duì)整體能力上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這種模式，無疑為企業(yè)的發(fā)展裝上了強(qiáng)大的引擎，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前，持續(xù)進(jìn)步。作為企業(yè)的管理者，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一名普通員工的范疇。我們不僅是任務(wù)的執(zhí)行者，更是團(tuán)隊(duì)成長和進(jìn)步的引導(dǎo)者。我們的目標(biāo)，不僅僅是完成手頭的任務(wù)，更要在完成任務(wù)的同時(shí)，培養(yǎng)出一支強(qiáng)大、高效的團(tuán)隊(duì)。我們相信，只有通過不斷傳授和指導(dǎo)，我們才能真正提升團(tuán)隊(duì)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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來源：東方網(wǎng)    | 撰稿：振東集團(tuán)    | 責(zé)編：谷晟    審核：張淵

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