我們生活在一個日益數字化的全球經濟環境中,其中,消費品的數字化供應鏈構建已經成為一個熱門話題。
隨著技術的發展,企業正在探索如何通過提升數字化運營能力,增強供應鏈的靈活性和敏捷性,以更好地適應不斷變化的市場需求。
01 從靈活性和敏捷性看供應鏈運營
首先,從靈活性角度來看,數字化供應鏈需要有能力在瞬息萬變的市場環境中迅速調整和優化。這不僅涉及到生產和物流等關鍵環節,也包括市場預測,產品設計,甚至是客戶服務等方面。數字化技術如大數據和人工智能可以幫助企業實時監控市場變化,及時調整策略,靈活應對各種挑戰。
其次,敏捷性是數字化供應鏈的另一個重要特征。在數字經濟時代,市場需求變化迅速,企業必須有能力迅速響應并滿足這些需求。數字化供應鏈可以通過實時數據分析,快速識別和預測市場趨勢,從而在最短的時間內做出決策,確保企業始終能夠緊跟市場步伐。
02 供應鏈運營如何應對市場不確定性?
而企業要如何構建靈活敏捷的供應鏈應對不確定性?可以從靈活敏捷供應鏈的節點在線化,業務一體化,運營數字化,決策智能化這四個階段循序漸進。
節點在線化:
供應鏈全鏈路端到端在線是單點環節的數字化平臺,是供應鏈各鏈路的觸點起點,通過業務邏輯的梳理以及技術手段的實現,能夠實時數據互通,完成全鏈路觸點在線。
需要實現的目標是建立供應鏈全鏈路的業務觸點,實現單點貨、單和財數據匯集,為后續業務一體化和運營數字化打下基礎。節點在線化可以提高供應鏈的單點數據質量和可視性。可解決的問題是單個業務應用的管理機制構建。
業務一體化:
供應鏈全價值鏈業務在線是供應鏈全鏈條在線化拉通,相較于單點環節數字化改造,需要更加漫長且困難的過程,基于數字化平臺的共享能力,構建、打通和延長價值鏈節點,完成數據聯通,實現供應鏈全價值鏈業務在線。
需要實現的目標是搭建業務中臺基礎通用能力,進行集約管理、共享開放、多維支撐,將計劃、庫存、訂單、財務域全價值鏈拉通,實現一體化的敏捷協作與高效運行。
可解決的問題是基于業務訴求打通部門墻,形成貨、單、財沒有形成完整業務閉環,同時也解決了數據獲取困難的問題。
運營數字化:
供應鏈全場景數字化運營是供應鏈全鏈條數字化運營迭代,以供應鏈各個節點的運營指標為導向,形成一體化數據運營機制,逐步提高供應鏈服務水平,實現單環節資源效率最優化,同時不斷沉淀數字資產。
需要實現的目標是深入供應鏈全鏈條的數字化迭代,實現運營的數字化,提高數據透明度、決策敏捷性、流程高效性等指標,并實現非預見性自我調整,為后續的決策智能化提供條件。
可解決的問題是解決運營效率低下困境,提升運營精細與智能能力,加強流程優化與創新能力。通過對運營過程中產生的數據進行實時監測和分析,實現運營的可視化和量化,提高運營的效率和質量。
決策智能化:
供應鏈上下游協同與智能決策是基于整體供應鏈敏捷性和靈活性需求,基于產銷協同目標和問題導向出發,對整體供應鏈運營形成預測、監測和復盤供應鏈決策智能機制。
需要實現的目標是供應鏈上下游能夠實現信息共享和業務協同,能夠根據市場變化和客戶需求,動態調整供應鏈的規劃和執行,實現供應鏈的敏捷性和靈活性;同時在預測未來業務的時候,能夠通過建模分析或者可視化模型,快速找出業務中潛在的問題或者實現更優解的調整方式。
可以解決的問題是幫助業務人員快速建立數據分析模型,提高解決效率,并能夠通過專業和深入的分析,為企業的決策者提供重要的參考依據。同時,幫助企業實現供應鏈全場景數字化迭代,提高供應鏈的競爭力,并能夠通過持續學習和優化,為企業創造更大的價值。
03 云徙供應鏈運營中臺:激活企業業務增長
然而,構建數字化運營能力并不是一蹴而就的過程。它需要企業投入相應的資源,包括時間、人力、財力以及技術,同時也需要企業有一個清晰的目標,明確知道自己要通過數字化運營能力的構建,實現何種程度的供應鏈靈活性和敏捷性。在這個過程中,企業可能會遇到各種挑戰,例如數據安全問題、技術實施難題、員工培訓問題等。
因此,企業需要有一個周密的計劃,明確每一步的目標和任務,以確保數字化運營能力的成功構建。
而云徙科技的供應鏈運營中臺是基于中臺架構設計的產品,領域模型抽象化,可支持業務策略橫向與縱向的擴展,可延伸信用管理、經銷商渠道管理、終端店鋪零售等交運營場景。
同時具備庫存管理優勢和訂單處理優勢,供應鏈運營中臺能夠做到靈活敏捷,更好賦能企業業務增長。
在庫存管理中可以通過中臺邏輯能集成企業所有的系統,并統一庫存計算邏輯,明確WMS、財務系統、交易系統各自的庫存管理邊界;通過庫存共享邏輯,實現一盤貨可售、調撥在途庫存可售等策略;通過效期管理策略,可對調撥、銷售發貨等環節按不同的放行規則限制業務。
在訂單處理中,基于訂單各環節的配置策略,滿足無風險訂單自動流轉,實現自動審核、拆單、尋源、派車等場景,提高訂單的執行效率;可結合前端渠道需求,尋源指定不同的效期商品。
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來源:信陽日報 | 撰稿:云徙 | 責編:谷晟 審核:張淵
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