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7月25日，由HRLight聯合君潤人力主辦的戰略性用工規劃與組織績效的探索新零售行業專場私享會在深圳成功舉行。會議特邀人力資源實戰專家、組織績效教練余志萍與君潤人力用工研究院執行院長林錦旋擔任分享嘉賓，與711便利店、絕味食品、西貝天然派食品等多家零售、快消、連鎖企業人力資源負責人及高層管理者齊聚一堂，匯聚行業內前沿智慧與寶貴經驗，探索戰略性用工規劃與組織績效優化在新零售行業的應用，探尋解鎖零售行業未來潛力與機遇的有效策略。

OKR助力提升組織績效

不同類型的用工形式帶來了員工在工作投入度、專業技能水平及職業穩定性等方面的多樣性，這也為組織績效評估與優化帶來了更為復雜的考量。企業必須采取精細化的管理策略，以適應這種多元化的勞動力結構，確保每個員工群體都能發揮其最大潛力，同時促進整體組織績效的提升。

為此，人力資源實戰專家、組織績效教練余志萍進行《OKR助力提升組織績效》深度分享。首先，她剖析了OKR的概念、推行OKR制度的必要性以及成功實施的關鍵步驟。她指出，OKR已成為全球“先進企業”選擇的戰略目標管理方法，作為一種戰略目標管理工具，OKR致力于讓員工理解工作的價值和意義，以激發員工發自內心地想去做事的內在動機。余志萍強調，對于OKR的成功落地可依托于五大核心推力，一是一把手工程，即高層管理者的積極參與和決心；二是事，即將OKR應用到日常管理；三是人，即專門的OKR運營團隊；四是外部教練的支持；五是領導風格轉型和協作氛圍營造。

新零售行業多元化用工

隨著消費升級和市場環境變化，新零售行業正在經歷一場前所未有的變革，行業的快速變革將對勞動力市場產生重大的影響，也對企業自身人力資源管理提出了新的要求。面對新的挑戰和機遇，新零售企業如何在競爭中求得生存與發展，成為一個值得深思的問題。基于這一背景，君潤人力用工研究院執行院長林錦旋進行《新零售行業多元化用工》主題分享。

首先，他深入解析了新零售行業用工未來趨勢與新零售行業用工特點，他指出，新零售行業用工主要有四大特點，用工方式靈活、用工缺口大、用工成本高、人員流動性高。基于對新零售行業基層崗位用工場景進行細致拆解，君潤用工研究院總結出六條多元化用工結構實施關鍵步驟，包括業務需求分析與崗位評估、用工模式設計、用工資源配置、成本效益分析、用工管理重構、落地實施。隨后，通過一系列真實案例，林錦旋分享了新零售行業如何有效實施多元化用工策略，同時介紹了君潤人力針對新零售行業定制的用工解決方案，旨在幫助企業優化用工結構，提升運營效率與競爭力。

隨著思維火花的碰撞與深入交流，本次專場私享會在一片熱烈的氛圍中落幕。此次活動的成功舉辦，不僅為新零售行業的人力資源管理提供了強大的智力支持，也為企業提供了寶貴的經驗和啟示。未來，君潤將繼續秉承“客戶為本，正直本分，開放共贏”的核心價值觀，為新零售企業提供更加定制化、智能化的用工解決方案，助力新零售行業在數字經濟時代乘風破浪，穩健前行。

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來源：東方網    | 撰稿：君潤人力    | 責編：谷晟    審核：張淵

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